怎么理解无限SKU

所有一年卖货超过1个亿的电商团队，他们到底有什么独特的地方？

当我们实现了标准化的运营动作和批量化的人才之后，你就明白了。这个公司将具备了增长的基础，而让这个增长潜力得到释放。就得他有足够多的产品。早些年的电商都在打爆款。你要知道，当实现这样的团队改造之后，这个公司不仅能打造爆款，更重要的能力是什么，能够批量的去打造小爆款。这种发挥长尾的潜力，这个是更牛的地方。一个运营是可以去管10个SKU，它300个运营就可以管3000个SKU，一个SKU平均一年时间就卖10万块钱，一个月1万是不是这种产品卖的特别少。但是如果有3，000个这样的产品根本获取不了多少业绩，你的成本比他高太多了。所以这就是这种卖到过亿商家，他们的3个贡献的这种经验，是不是跟你想象中有不一样的地方。