千万GMV直播间的管理课程：学会管理自己的主播，轻松掌控主播情绪

一、课程大纲：

主播频繁提离职，团队不稳定?

培养主播没有思路，老觉得主播不行？

团队懒散，没有上进心，无从下手?

团队心不齐，总感觉孤军奋战？

如果你有这些困扰

那你一定要来听这个课！

直接教你一套

可复制的成熟上市公司抖音直播管理体系

课程安排

一，抖音团队管理核心

1.大部分的抖音团队失败案例分析

2.为什么团队价值观很重要

3.从哪几个维度建立团队价值观

4.如何让团队保持一致的价值观

二，抖音团队人员搭建

1.搭建干万直播间需要哪些人

2.抖音团队直播招聘渠道

3.好的团队要从哪几个维度选人

4.好的团队如何进行高效打磨

三，抖音团队薪酬KPI制定

1.运营岗位薪酬KPl制定

2.主播岗位薪酬KPl制定

3.中控助播岗位薪酬KPI制定

四，抖音团队奖罚制度

1.什么情况可以给予团队奖励

2.什么情况应该给予团队惩罚

3.给予团队惩罚及惩罚力度

五，抖音团队管理模式

1.如何选定好的项目负责人

2.多负责人统一管理的方式

3.如何平衡各项目间的资源

六，抖音团队法律隐患

1.员工在什么情况下会告你

2.如何跟员工保持良好的沟通

3.应该和主播签订怎么样的合同

七，抖音团队的管理核心总结

二、面向人群：

想学习抖音、快手等短视频相关自媒体的小伙伴

三、项目来源：【公众号：搬运软件黑科技】

四、温馨提示：

1.平台主要是为了大家能在互联网通过信息差赚到认知范围内的钱，多一个副业，多一份收入。

2.咱们平台主要做资源整合、分享，不做任何收益保障，项目实际操作情况，请您自己测试分辨！

3.因虚拟商品具有可复制性，一经拍下发货，视为认可项目，注意事项说明！概不退款！

4.平台初衷：揭秘市面上收费成百上千元的互联网项目，拒接割韭菜，降低试错成本！

5.由衷希望：大家能找到合适的项目，财源广进！